老派职场文化

速读了这本『若者はなぜ3年で辞めるのか?』(年轻人为什么3年辞职?)
所以,就此写一篇“速记”。算是读后感。

这本书很老,2006年出版。书中所提及到的职场问题,在当今也是有很大一部分未能够得到改善,或未能够进化的。况且,岂止是3年辞职。2年就已经算很久的了。
书中所谓的20代,30代,在当时所指。也是就是现在,40代前后的人们当年所处的时代环境吧。

首先,了解日本的职场文化。不得不理解一个“年功序列制”的概念。
年功序列制简明扼要,就是在公司待得越久,所享有的权限和待遇就越高。
所以形成一种,权限和待遇,并不是靠实力来决定的现象。而是在公司的年数来决定的。那么,为公司收益做最大贡献的中坚力量,和年轻人。一定会觉得不公平。这个时候,公司里有会有老人出来说,“年轻人要努力,我们年轻的时候就是这么打拼过来的。等你们到我们的这个时候,一切都会有啦。”。听了这些的年轻人,也只能默默地出最大的力拿最少的钱。
这在很长的一段时间。是日本职场文化的典型模板。
这在日本经济高速增长期(20世纪50年代中期至70年代初)所形成,且在当时的时代背景来看,也是有效的。年轻人进公司之后,几乎一直工作到退休。换工作?跳槽?几乎在那个时代不存在。

其次,再聊一个概念和现象。“新卒一齐采用”。
以大学毕业生为例。毕业生在大四的时候,甚至在大三的下半学期,就会开始找工作活动(就活)。目的是,毕业后“无缝衔接”地进入公司工作。而企业方面,为了确保后继人材,每年也将会在固定时期,举行招募新毕业生的活动。
可以简单理解一种供需关系。
※这种习俗在日本和韩国独树一帜,但在韩国实施的2010年《年龄歧视法》禁止雇主歧视刚从高中或大学毕业的求职者之后,如今只有日本才实行这种习俗。

那么为什么这个“年功序列制”,现在不仅行不通了,
而且还成为了日本经济停滞的重要原因之一了呢?

结论而言,因为时代在变化,而制度没有与时俱进。

论据1:随时代变化,工作方式的多元化,人材的实力主义精神得到提倡。多劳多得的职场价值观被深入人心。年功序列制,明显是一种不公平的分配制度。

论据2:企业里,手握权限而不做实际工作的老人们,很多时候不仅对项目帮不上忙,而且为了“刷存在感”,指手画脚,成为年轻人眼里的“老害”。时代变化飞快,那些老人们的经验,大部分也并不适用于当今时代。占用企业资源最多的老人们,只是消减企业的综合竞争力。
无论在任何时代,任何组织。既得利益者维护自身利益都是普遍现象。

论据3:“年功序列制”的最低端,就是“新卒一齐采用”的新毕业生。而现在的年轻人,生活大于工作,个人主义大于集体主义的价值观,已经完全不同于以往。
并不以为,一份工作干到退休就是美德。反而是,多体验不同的行业和职场,丰富人生阅历才是更重要的。这也导致了,供需关系中,各自的根本诉求不同。而通常,新毕业生的薪酬是所在企业中的最低薪酬标准,随着年功序列,慢慢加薪,慢慢升职。
跳槽换工作则是另一种捷径。不需要非在一个公司里消耗大好时光,学到了想学的那就走。学不到想学的更要走。当企业的成长速度跟不上自己的成长速度时,留得越久损失越大。

最后,linlinxing观点。
并不是在一个公司越久,越是美德。反而是个人无能的一种表现。
仍是“打工人”身份的时候,就免不了遇到职场上的种种纠葛。从一般打工人,到高级打工人,再到独立创业。选项也有很多。为现阶段的自己,找到最好的选项。
时代与环境都在飞速变化,应对变化的能力也是现代人的生存技能。

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