老派职场文化

速读了这本『若者はなぜ3年で辞めるのか？』（年轻人为什么3年辞职？）。
所以，就此写一篇“速记”。算是读后感。

这本书很老，2006年出版。书中所提及到的职场问题，在当今也是有很大一部分未能够得到改善，或未能够进化的。况且，岂止是3年辞职。2年就已经算很久的了。
书中所谓的20代，30代，在当时所指。也是就是现在，40代前后的人们当年所处的时代环境吧。

首先，了解日本的职场文化。不得不理解一个“年功序列制”的概念。
年功序列制简明扼要，就是在公司待得越久，所享有的权限和待遇就越高。
所以形成一种，权限和待遇，并不是靠实力来决定的现象。而是在公司的年数来决定的。那么，为公司收益做最大贡献的中坚力量，和年轻人。一定会觉得不公平。这个时候，公司里有会有老人出来说，“年轻人要努力，我们年轻的时候就是这么打拼过来的。等你们到我们的这个时候，一切都会有啦。”。听了这些的年轻人，也只能默默地出最大的力拿最少的钱。
这在很长的一段时间。是日本职场文化的典型模板。
这在日本经济高速增长期（20世纪50年代中期至70年代初）所形成，且在当时的时代背景来看，也是有效的。年轻人进公司之后，几乎一直工作到退休。换工作？跳槽？几乎在那个时代不存在。

其次，再聊一个概念和现象。“新卒一齐采用”。
以大学毕业生为例。毕业生在大四的时候，甚至在大三的下半学期，就会开始找工作活动（就活）。目的是，毕业后“无缝衔接”地进入公司工作。而企业方面，为了确保后继人材，每年也将会在固定时期，举行招募新毕业生的活动。
可以简单理解一种供需关系。
※这种习俗在日本和韩国独树一帜，但在韩国实施的2010年《年龄歧视法》禁止雇主歧视刚从高中或大学毕业的求职者之后，如今只有日本才实行这种习俗。

那么为什么这个“年功序列制”，现在不仅行不通了，
而且还成为了日本经济停滞的重要原因之一了呢？

结论而言，因为时代在变化，而制度没有与时俱进。

论据1：随时代变化，工作方式的多元化，人材的实力主义精神得到提倡。多劳多得的职场价值观被深入人心。年功序列制，明显是一种不公平的分配制度。

论据2：企业里，手握权限而不做实际工作的老人们，很多时候不仅对项目帮不上忙，而且为了“刷存在感”，指手画脚，成为年轻人眼里的“老害”。时代变化飞快，那些老人们的经验，大部分也并不适用于当今时代。占用企业资源最多的老人们，只是消减企业的综合竞争力。
无论在任何时代，任何组织。既得利益者维护自身利益都是普遍现象。

论据3：“年功序列制”的最低端，就是“新卒一齐采用”的新毕业生。而现在的年轻人，生活大于工作，个人主义大于集体主义的价值观，已经完全不同于以往。
并不以为，一份工作干到退休就是美德。反而是，多体验不同的行业和职场，丰富人生阅历才是更重要的。这也导致了，供需关系中，各自的根本诉求不同。而通常，新毕业生的薪酬是所在企业中的最低薪酬标准，随着年功序列，慢慢加薪，慢慢升职。
跳槽换工作则是另一种捷径。不需要非在一个公司里消耗大好时光，学到了想学的那就走。学不到想学的更要走。当企业的成长速度跟不上自己的成长速度时，留得越久损失越大。

最后，linlinxing观点。
并不是在一个公司越久，越是美德。反而是个人无能的一种表现。
仍是“打工人”身份的时候，就免不了遇到职场上的种种纠葛。从一般打工人，到高级打工人，再到独立创业。选项也有很多。为现阶段的自己，找到最好的选项。
时代与环境都在飞速变化，应对变化的能力也是现代人的生存技能。